1 Introducción

1) INTRODUCCIÓN
Fundación Rioja Salud se constituyó como Fundación el 3 de diciembre de 2001 y tiene como actividades principales la promoción, prestación y gestión de recursos y servicios sanitarios, la docencia e investigación de las Ciencias de la Salud y la promoción de la Salud en cualquiera de sus vertientes, en especial de la Salud Pública y Comunitaria.
Fundación Rioja Salud se constituye como una organización de naturaleza fundacional, sin ánimo de lucro, nacida al amparo de la Ley 30/1994 de 24 de noviembre y regida en la actualidad por la Ley 1/2007, de 12 de febrero, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de La Rioja, Ley 50/2002 de 26 de diciembre, de Fundaciones, Ley 49/2002 de 23 de diciembre, de régimen fiscal, con las excepciones establecidas en el art. 53.2 de la Ley 3/2003, del Sector Público, por las demás disposiciones legales vigentes y de aplicación, por la voluntad del fundador al constituirla, por sus Estatutos y por las normas y disposiciones que establezca su Patronato en interpretación y desarrollo de los mismos.
2 Objeto general
2) OBJETO GENERAL
El objeto de la Fundación es la promoción y protección de la salud en cualquiera de sus vertientes mediante la docencia, investigación, desarrollo e conci de las Ciencias de la Salud, así como la realización de actividades de promoción, prestación y gestión de recursos y servicios sanitarios avanzados.
El objeto, siempre de carácter general, busca de forma contundente la excelencia médica, investigadora, tecnológica y la prestación de servicios de calidad, que además de convertir a la Fundación en referencia para el Sistema Nacional de Salud, sea capaz de transferir al ciudadano en la forma de nuevos productos, tratamientos y/o servicios, los resultados obtenidos a partir de la investigación biomédica y biotecnológica desarrollada.
- En particular, pretende llevar a cabo una investigación traslacional basada en la excelencia, reflejando en todas sus actuaciones la vocación de progreso y mejora de la calidad asistencial a todos los ciudadanos y capitalizando toda la investigación biomédica en la Comunidad Autónoma de La Rioja.
- Promoverá la investigación biomédica y biotecnológica, en áreas de interés relevantes para la región, con una clara orientación hacia la medicina personalizada y a la aplicación de las nuevas tecnologías en sectores como la salud humana, la industria o el sector educativo, sin olvidar el papel fundamental que ha de jugar la bioética en la propia investigación y en la mejora de la salud de las personas.
Igualmente representa parte importante de su objeto estatutario la promoción de la donación en general, y en especial la donación de sangre, así como la gestión de la transfusión de la misma, su análisis y del plasma sanguíneo y la gestión del futuro Banco de órganos y tejidos.
Fomentará la creación de una cultura de innovación sanitaria abierta y perdurable en el tiempo para la sociedad de La Rioja y en particular para los profesionales pertenecientes al Sistema Público de Salud y gestionará las actuaciones en materia de innovación sanitaria para el Gobierno de La Rioja.
Podrá promover, evaluar y priorizar de acuerdo con la Consejería competente en materia de sistemas y tecnologías de la información, la demanda de nuevas actuaciones generadas en el Sistema Público de Salud de La Rioja para la implantación y el desarrollo de infraestructuras y tecnología sanitarias y sistemas de información y/o comunicaciones, aplicadas al ámbito de la Salud, así como la evaluación de los resultados obtenidos.
Este objeto, siempre de carácter general, busca de forma contundente la excelencia médica, investigadora y tecnológica, que además de convertir a la Fundación en referencia para el Sistema Nacional de Salud, facilite al ciudadano la accesibilidad a servicios y tecnologías de calidad y eficacia, donde tratar las patologías de importancia para la Salud Pública y Comunitaria.
Adicionalmente, fomentará el impulso, prestación y gestión de programas, actividades y servicios accesorios que garanticen el desarrollo continuo y eficaz de la actividad sanitaria, de la investigación biomédica y biotecnológica y de la innovación sanitaria del Sistema Público de Salud de La Rioja. Así como la gestión de otras actividades complementarias a desarrollar dentro del entorno sanitario.
La Ley 7/2011, de 22 de diciembre, de Medidas Fiscales y Administrativas para el año 2012 de la Comunidad Autónoma de La Rioja, incluyó una Disposición Adicional Tercera sobre la integración de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, en los términos siguientes:
-
Las áreas asistenciales de la Fundación Rioja Salud, Cuidados Paliativos, Patología Mamaria, Medicina Nuclear, Centro de Transfusión de Sangre, Unidad de Oncología Radioterápica, Unidad de Protección Radiológica, Diagnóstico Molecular y los laboratorios de virología, anatomía patológica, rehabilitación y admisión quedan integrados funcional y orgánicamente en el Servicio Riojano de Salud.
La Fundación Rioja Salud mantendrá su actual régimen jurídico y objeto estatutario en los ámbitos relativos a formación, informática y sistemas de información, la unidad de gestión e investigación biomédica, para todo el Sistema Público de Salud de La Rioja.
-
Se habilita al Gobierno de La Rioja y a las Consejerías de Salud y Servicios Sociales y de Administración Pública y Hacienda para que desarrollen las disposiciones reglamentarias y actuaciones que procedan para la efectiva integración en un plazo no superior a un año.
Con fecha 1 de noviembre de 2012 se hizo efectiva la fase de integración funcional de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, mediante el convenio de colaboración suscrito entre ambas organizaciones.
3 Unidades y servicios
3) UNIDADES Y SERVICIOS
ÁREA ASISTENCIAL
Unidad de Cuidados Paliativos.
(Integrada en el Departamento de Oncología del SERIS)
- Atención domiciliaria.
- Hospitalización.
- Consultas externas.
- Atención psicológica y social.
Unidad Diagnóstica de Mama.
(Integrada en el Departamento de Diagnóstico por la Imagen del SERIS)
- Programa de Detección Precoz del Cáncer de Mama Unidad.
- Diagnóstico: estudios mamográficos y ecográficos.
- Intervencionismo: citologías y biopsias.
Unidad de Medicina Nuclear.
(Integrada en el Departamento de Diagnóstico por la Imagen del SERIS)
- Medicina Nuclear diagnóstica.
- Medicina Nuclear terapia metabólica.
- PET / CT.
- SPECT miocárdico.
- Tratamientos oncológicos con isótopo.
Centro de Transfusión de Sangre de La Rioja
- Banco de Sangre.
- Unidad Móvil de hemodonación.
Oncología Radioterápica.
(Integrada en el Departamento de Oncología del SERIS)
- Diagnóstico y tratamiento.
- Acelerador lineal (IMRT, radiación de células sanguíneas).
- Braquiterapia ginecológica y prostática.
Protección Radiológica.
- Control de calidad de equipos.
- Dosimetría.
- Vigilancia radiológica y médica.
- Gestión de residuos.
ÁREA DE INVESTIGACIÓN
Líneas de Investigación.
- Infecciosas.
- Oncología.
- Neurodegeneración.
- Resistencia antibióticos
- Economía de la Salud
Plataformas Tecnológicas.
- Genómica y Bioinformática.
- Investigación Biomédica Molecular.
- Bioética y Educación Médica.
- Centro Nacional de Documentación.
- Apoyo a la Investigación Clínica.
Servicios de Apoyo.
- Animalario.
- Bioseguridad y Calidad.
- Proyectos internacionales.
Dentro del área de Investigación, están constituidos los siguientes comités científicos:
- Comité Ético de Investigación Clínica de La Rioja (CEICLAR).
- Comité Ético de Investigación Animal (CEEA).
- Comité Científico Asesor Externo (Scientific Advisory Board-SAB).
UNIDAD INNOVADORA DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
Comisión de Innovación Sanitaria
- Análisis y selección de ideas y ante-proyectos.
- Asesoramiento y soporte a los procesos de innovación.
- Definición y seguimiento de los indicadores de la estrategia.
- Seguimiento periódico de las actuaciones y proyectos innovadores.
Estrategia de Innovación Sanitaria
- Plan de acción, línea estratégica de Salud.
- Plan de acción, línea estratégica de Innovación.
SERVICIOS DE SOPORTE
Unidad de Formación.
- Programación anual.
- Coordinación y seguimiento.
Unidad de Gestión.
- Área Económico-Financiera.
- Compras y Contratación.
- Contabilidad.
- Recursos Humanos.
- Servicios generales del CIBIR.
Personal de Informática.
4 Objetivos 2021
4) OBJETIVOS 2021
Las finalidades de la Fundación, aunque de carácter general, se orientarán preferentemente a la investigación, desarrollo e innovación en el ámbito de la Salud y la biotecnología, al fomento de la calidad, la eficiencia, la evaluación, la formación continuada y la docencia en el Sistema Sanitario, así como la provisión y gestión de recursos avanzados, destacando las siguientes:
- Provisión y prestación de servicios sanitarios, promoción de la Salud y prevención de enfermedades en concordancia con el objeto fundacional anteriormente descrito, con significación especial de las patologías oncológicas y aquellas de mayor prevalencia o importancia para la Salud Pública, a través de programas propios o concertados con otras entidades.
- La ejecución y complementación del programa de formación continuada y el apoyo a la docencia en Ciencias de la Salud y otras actividades de estudio y divulgación relacionadas con las mismas, colaborando con Universidades y demás instituciones competentes en esta materia.
- Fomento de la investigación, desarrollo e innovación biomédicas y biotecnológicas, en colaboración con el Gobierno de La Rioja y otras entidades, proporcionando los medios necesarios, económicos, estructurales, de equipamiento, de prestación de servicios y de recursos humanos para que el Sistema de Salud de La Rioja sea referente en estos campos. Persiguiendo siempre la excelencia y articulando su actuación a través de modelos organizativos validados como el de Instituto de Investigación Sanitaria.
- Poner a disposición del Gobierno de La Rioja y la Consejería de Salud los medios disponibles de la Fundación para la implantación de sistemas de calidad, de evaluación y eficiencia de todos los dispositivos del Sistema Público de Salud de La Rioja, así como para la provisión y prestación de servicios accesorios a la actividad sanitaria, de investigación biomédica, de innovación sanitaria y el desarrollo del programa de formación continuada para los profesionales del sistema sanitario.
- La gestión de otras actividades complementarias, siempre que se desarrollen dentro del entorno sanitario y estén orientadas a facilitar el acceso y la adecuada utilización de los servicios a los usuarios del Sistema Público de Salud.
Anexos
ANEXOS
1) ESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO
Estructura Física | Ubicación |
---|---|
Cuidados Paliativos: 10 camas de hospital, 2 consultas externas y 5 equipos de atención domiciliaria. | Hospital de La Rioja |
Unidad de Mama y unidad móvil | Hospital San Pedro-Unidad móvil |
Banco de Sangre: Laboratorio y unidad de extracción móvil | Hospital San Pedro-Unidad móvil |
Laboratorio Virología | Hospital San Pedro |
Anatomía Patológica | Hospital San Pedro |
Oncología Radioterápica | CIBIR |
Medicina Nuclear/2 camas hospitalarias |
CIBIR/Hospital San Pedro |
Análisis de Genética | CIBIR |
Radiofísica y Protección Radiológica | Hospital San Pedro |
Informática y Gestión | CIBIR |
Formación | Hospital San Pedro |
Investigación | CIBIR |
Equipamiento tecnológico | Nº |
---|---|
Mamógrafos digitales, uno de ellos tomosíntesis e imagen sintetizada (ubicación: HSP) * | 2 |
Aceleradores lineales multienergéticos * Tratamientos (VMAT)-(IGRT)-(SBRT) Tratamientos (IMRT)-(IGRT) |
2 |
Gammacámaras SPECT/TAC * | 2 |
PET-TC BIOGRAPH 6 * | 1 |
Sala de cultivos celulares con nivel 2 de contención biológica | 1 |
Laboratorio con nivel 3 de contención biológica | 1 |
Laboratorio de histotecnología para el procesamiento y tinción de tejidos | 1 |
Citometría de flujo | 1 |
Bioinformática | 1 |
Equipo de hemodinámica (ubicación: HSP) * | 1 |
Simuladores * | 1 |
Unidad móvil de mama | 1 |
Unidad móvil donación B. Sangre | 1 |
Animalario con barrera SPF | 1 |
Sala de microbiología con nivel 2 de contención biológica | 1 |
Microscopía que incluye microscopía confocal, fluorescente y pathway | 1 |
Laboratorio de proteómica con tecnología DIGE 2D y espectrometría de masas. | 1 |
Genómica con tecnología de secuenciación masiva | 1 |
T.A.C. (ubicación: HSP) * | 1 |
Quirófano de braquiterapia para tratamientos de alta y baja tasa de dosis | 1 |
* Equipamiento tecnológico asignado al Hospital San Pedro en la ESCRI
2) BENEFICIARIOS O USUARIOS DE LA ACTIVIDAD
Población de referencia | Hombres | Mujeres | Total |
Padrón – 1/01/2020 (avance) | 161.954 | 157.669 | 319.653 |
Tarjetas sanitarias | Nacionales | Extranjeros | Total |
TIS La Rioja – 15/12/2020 | 275.841 | 41.983 | 317.824 |
3) RECURSOS HUMANOS EMPLEADOS EN LA ACTIVIDAD
ÁREAS / UNIDADES | Grupo Profesional | |||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Directivos | Grupo 1 | Grupo 2 | Grupo 4 | Grupo 5 | Grupo 6 | Grupo 8 | Grupo 9 | Grupo 10 | Grupo 11 | Grupo 12 | TOTAL | |
Cuidados Paliativos | 9 | 12 | 3 | 4 | 3 | 2 | 33 | |||||
Diagnóstico de Mama | 1 | 4 | 1 | 5 | 11 | |||||||
Medicina Nuclear | 3 | 3 | 3 | 2 | 11 | |||||||
Centro Transfusión La Rioja | 4 | 11 | 11 | 1 | 6 | 33 | ||||||
Oncología Radioterápica | 5 | 2 | 10 | 1 | 1 | 3 | 1 | 23 | ||||
Protección Radiológica | 5 | 2 | 7 | |||||||||
Rehabilitación | 1 | 2 | 3 | |||||||||
Otras plazas asistenciales | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 4 | 11 | |||||
ÁREA ASISTENCIAL | 0 | 28 | 30 | 2 | 32 | 8 | 6 | 4 | 12 | 9 | 1 | 132 |
Coordinación general | 1 | 3 | 1 | 1 | 6 | |||||||
Oncología | 3 | 3 | 4 | 10 | ||||||||
Microbiología Molecular | 1 | 1 | 1 | 3 | ||||||||
Enfermedades Infecciosas y VIH | 2 | 9 | 11 | |||||||||
Enfermedades Neurodegenerativas | 1 | 1 | 3 | 5 | ||||||||
Economía de la Salud | 0 | |||||||||||
Plataforma de apoyo | 0 | 2 | 3 | 5 | ||||||||
ÁREA DE INVESTIGACIÓN | 0 | 6 | 0 | 0 | 9 | 0 | 23 | 0 | 1 | 1 | 0 | 40 |
Gestión | 2 | 5 | 2 | 4 | 2 | 15 | ||||||
Otros | 6 | 6 | ||||||||||
Formación | 1 | 1 | 2 | |||||||||
GESTIÓN Y SERVICIOS GENERALES | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 2 | 4 | 3 | 0 | 23 |
INNOVACIÓN SANITARIA | 4 | 5 | ||||||||||
DIRECCIÓN GERENCIA | 1 | 0 | ||||||||||
TOTAL FUNDACIÓN | 3 | 34 | 30 | 2 | 41 | 8 | 45 | 6 | 17 | 13 | 1 | 200 |
4) OBJETIVOS E INDICADORES DE LA ACTIVIDAD
ÁREA ASISTENCIAL | |||
---|---|---|---|
CUIDADOS PALIATIVOS | PREVISIÓN 2020 |
ACTIVIDAD 30/11/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
Equipos domiciliarios | |||
Pacientes nuevos | 670 | 536 | 625 |
Total pacientes | 3.100 | 2.506 | 2.900 |
Estancias totales domicilio | 70.000 | 60.038 | 65.000 |
Estancia media domicilio | 22 | 23,95 | 23 |
Total visitas domicilio | 5.800 | 4.310 | 5.000 |
Hospitalización | |||
Ingresos | 450 | 248 | 300 |
Estancias totales (días) | 3.500 | 2.252 | 3.000 |
Estancia media | 7,5 | 9,08 | 8 |
Interconsultas | 336 | 384 | |
Consultas externas | |||
Primeras | 60 | 117 | 50 |
Sucesivas | 1.600 | 1.100 | 1.000 |
Relación sucesivas primeras | 26,66 | 9,40 | 20 |
Área psicología | |||
Enfermos atendidos | 1.600 | 1.445 | 1.500 |
Familiares atendidos | 2.200 | 1.986 | 2.000 |
Sesiones totales | 2.900 | 2.834 | 2.800 |
Casos nuevos | 494 | 525 | |
Casos totales | 2.410 | 2.500 | |
Área trabajo social | |||
Casos nuevos | 500 | 414 | 450 |
Casos totales | 2.700 | 2.426 | 2.500 |
Sesiones terapéuticas | 2.282 | 2.300 | |
Atención al duelo (Convenio La Caixa) | |||
Nuevos | 330 | 300 | 320 |
Familiares | 1.150 | 708 | 710 |
Consultas totales | 1.200 | 774 | 800 |
Trabajo Social (consultas) | 140 | 226 | 230 |
Atención Psicosocial (Convenio La Caixa) | |||
Enfermos nuevos | 330 | 289 | 300 |
Familiares atendidos | 1.100 | 978 | 1.000 |
Pacientes atendidos | 810 | 712 | 750 |
Visitas domicilio | 1.550 | 1.799 | 1.700 |
Enfermería Domicilio Turno mañanas (8-15h) |
6.100 100 1.700 |
7.112 257 1.054 |
6.100 50 1.000 |
MEDICINA NUCLEAR | PREVISIÓN 2020 |
ACTIVIDAD 30/11/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
SPECT | 550 | 480 | 600 |
SPECT-CT | 150 | 50 | 120 |
SPECT CARDIACO | 1.750 | 1.536 | 1.800 |
PET-CT | 2.122 | 1.293 | 1.407 |
Resto pruebas diagnósticas | |||
Tratamiento | 75 | 39 | 50 |
Terapia metabólica | 23 | 18 | 23 |
UNIDAD ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA | PREVISIÓN 2020 |
ACTIVIDAD 30/11/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
Total planificaciones | 3.500 | 801 | 850 |
Sesiones acelerador | 12.000 | 9.428 | 9.000 |
Radioterapia externa (pacientes) | 900 | 591 | 900 |
Radioterapia (nº implantes) | 100 | 191 | 200 |
Braquiterapia (nº pacientes) | 400 | 45 | 70 |
Biopsias Transperineal guiada por imagen | 40 | 27 | 40 |
Consultas externas | |||
Primeras | 900 | 773 | 900 |
Sucesivas | 3.000 | 3.935 | 5.500 |
Relación Sucesivas/Primeras | 3,33 | 5,57 | 5,5 |
BANCO DE SANGRE | PREVISIÓN 2020 |
ACTIVIDAD 30/11/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
Donación | |||
Donantes nuevos | 1.200 | 1.065 | 1.200 |
Donaciones totales | 10.400 | 9.475 | 10.400 |
Sangre total | 10.250 | 9.310 | 10.225 |
Aféresis | 150 | 165 | 175 |
Transfusión | |||
Solicitud transfusiones | 8.500 | 7.507 | 8.500 |
Otras pruebas | 13.000 | 11.139 | 13.000 |
UNIDAD DIAGNÓSTICA DE MAMA | PREVISIÓN 2020 |
ACTIVIDAD 30/11/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
Diagnóstico por la imagen | |||
Estudios mamográficos | 7.100 | 5.457 | 6.000 |
Estudios ecográficos | 7.000 | 5.472 | 5.000 |
Unidad intervencionista | |||
Citologías | 250 | 149 | 250 |
Biopsias | 600 | 411 | 600 |
Programa de screening*** | |||
Población diana | 21.000 | 20.000 | 20.000 |
% Participación | ≥86% | ≥88%* | ≥86% |
Tasa canceres diagnosticados | ≥3,5‰ | ≥5,3‰ (hasta 30/10/2020) | |
PROTECCIÓN RADIOLÓGICA | PREVISIÓN 2020 |
ACTIVIDAD 30/11/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
Garantía de calidad | |||
Control de calidad de equipos | 950 | 1.075 | 1.000 |
Controles calidad de tratamientos | 1.600 | 1.413 | 1.600 |
Dosimetrías clínicas | |||
Simples | 150 | 261 | 150 |
Complejas | 650 | 470 | 650 |
Braquiterapia | 70 | 70 | 70 |
MN/RD | 10 | 1 | 10 |
Vigilancia Radiología | |||
Vigilancia radiológica del personal | 5.700 | 5.768 | 5.700 |
Vigilancia radiológica instalaciones | 800 | 539 | 800 |
ÁREA DE INVESTIGACIÓN | |||
---|---|---|---|
INDICADORES | PREVISIÓN 2020 |
ESTIMACIÓN 31/12/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
1. Unidades (líneas de investigación) | |||
1.1. Unidades de investigación/Plataformas de CIBIR | 12/4 | 13/4 | 13/4 |
1.2. Unidades (líneas de investigación clínicas vs total CIBIR) *Se han incluido las unidades dirigidas por personal asistencial. No obstante, todos los grupos cuentan con personal y líneas de trabajo clínicas. |
6/12* | 6/13* | 6/13* |
2. Personal | |||
2.1. Personal total | 97 | 94 | 103 |
2.2. Personal financiado externamente | 63 | 51 | 64 |
2.3. Porcentaje personal financiado externamente respecto al total personal | 64,9% | 54,25% | 62% |
2.4. % Doctores total | 52,6% | 53,19% | 54% |
2.5. % mujeres | 65,2% | 65,95% | 65,6% |
3. Económicos: | |||
3.1. Presupuesto global | 4.398.560 € | 4.409.914 € | 4.815.094 € |
3.2. Presupuesto personal | 2.895.223 € | 2.911.959 € | 3.148.238 € |
3.3. Presupuesto inversión | 212.000 € | 122.070 € | 435.000 € |
3.4. Presupuesto fungible | 410.201 € | 608.963 € | 552.148 € |
3.5. Grado ejecución económica de proyectos investigación | 100% | 100% | 100% |
3.6. Retorno económico | 1.303.248 € | 1.434.091 € | 1.480.043 € |
3.7. Retorno vs presupuesto global | 28,27% | 32,52% | 30,74% |
4. Productividad | |||
4.1. Proyectos solicitados | >60 | 65 | >60 |
4.2. Proyectos conseguidos | 29 | - | |
4.3. Porcentaje proyectos conseguidos/total proyectos solicitados | >10% | 44,61% | >10% |
4.4. Grado de ejecución de cada proyecto | 100% | 100% | 100% |
4.5. Publicaciones totales | >40 | 90 | >40 |
4.6. Publicaciones Q1 (publicaciones en revistas con FI más alto) | >20 | 48 | >20 |
4.7. FI medio de todas las publicaciones realizadas. | - | 4,34 (6,10 con ponderación Q1) | - |
4.8. Evolución de las publicaciones y del IF (años anteriores) | - | - | - |
4.9. Patentes solicitadas | 1 | 1 (europea) | 1 |
4.10. Patentes conseguidas | 1 | 1 (nacional) | |
4.11. % patentes conseguidas/ total patentes solicitadas | Pendiente | ||
4.12. Patentes licenciadas | 0 | ||
4.13. Spin-Off (propuestas/desarrollo) | 0 | ||
4.14. ECs totales presentados por FRS como promotor | 0 | 0 FRS 10 promovidos por la industria -3PS |
|
4.15. Proyectos de investigación clínicos presentados | >30 | 88 | >30 |
4.16. Premios y reconocimientos ** Se han incluido tanto los proyectos competitivos como los proyectos clínicos y contratos de servicios. *** Incluye CIBER, Consejo Social UR, Centro Riojano de Madrid y AEMPS |
|||
5. Colaboraciones (centros y países) | >40 | >40 | |
6. Formación | |||
6.1. Nº de tesis dirigidas | 1 | 0 | 1 |
6.2. Nº estudiantes en formación (predoc) | >20 | 43 (incluye investigadores del área de cuidados) | >20 |
6.3. Nº estudiantes de grado y TFM | >10 | 11 | >10 |
6.4. Estudiantes en prácticas | >20 | >20 | |
6.5. Nº visitas y estancias | >10 | >10 | |
7. Economía de la Salud | |||
7.1. Nº Contratos revisados | - | - | - |
7.2. Publicaciones | - | - | - |
7.3. Presentación de nuevos proyectos | - | - | - |
8. Plataforma de Bioética y Educación Médica | |||
8.1. Acreditación como Centro de Nivel 2 | Pendiente | Pendiente | Pendiente |
8.2. Publicaciones | 2 | 6 (1 UNESCO) | 2 |
8.3. Comunicaciones en congresos | >2 | 0 | >2 |
8.4. Inicio del proyecto de investigación en AP | Publicación | - | - |
9. Plataforma de Genómica y Bioinformática | |||
9.1. Publicaciones | 2 | 13 | 4 |
9.2. Facturación | >100.000 € | 155.134,18 € | >100.000 € |
10. Análisis Molecular | |||
10.1. Apoyo Investigación CIBIR (nº secuencias) | 1.902 | ||
10.2. Secuencia otros centros externos | 1.002 |
ÁREA DE INNOVACIÓN SANITARIA | |||
---|---|---|---|
INDICADORES | PREVISIÓN 2019 |
ESTIMACIÓN 31/12/2019 |
PREVISIÓN 2020 |
1. Innovación Sanitaria | |||
Centro de Simulación Clínica | Análisis de necesidades y planificación de actuaciones | ||
Solución para Simulación en la Gestión. (condicionada a cesión de datos anonimizados a tercero) |
Análisis de necesidades y planificación de actuaciones. Realizada una prueba de concepto. | ||
Elección de menú en los Hospitales de La Rioja | Análisis de necesidades y planificación de actuaciones | ||
Tele-monitorización de pacientes | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | ||
Tele-consulta | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | ||
Tele-inter-consulta | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | ||
Tele-seguimiento de pacientes | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales | ||
Rehabilitación extremidades superiores ictus con realidad virtual | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales | ||
Rehabilitación cognitiva con plataforma de entrenamiento digital | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales | ||
Trazabilidad de paciente en Bloque Quirúrgico | Finalizado informáticamente y elaborado informe de conclusiones asistenciales | ||
Humanización de la comunicación con el ciudadano | Desarrollo de un conjunto de vídeos sobre consentimientos informados y elaborado informe de conclusiones asistenciales | ||
Digitalización centrales de partos de La Rioja | Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro | ||
Digitalización toma de constantes vitales en planta | Validado informáticamente en HSP y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a todo las plantas de hospitalización del Sistema Público de Salud de La Rioja | ||
Digitalización monitorización Bloque Quirúrgico, Reanimación | Análisis de necesidades y planificación de actuaciones | ||
Ciudadano | |||
Implantación de un sistema de información, guía y monitorización de accesos a consulta | Finalizado y en servicio en todo AE del SPS de La Rioja | Finalizado y en servicio en todo AE del SPS de La Rioja | Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria |
Consejo Sanitario Telefónico | Finalizado y en servicio para todo el SPS de La Rioja | Se encuentra técnicamente finalizado, pendiente puesta en servicio | Previsto analizar solución análoga en Osakidetza y decidir su puesta en servicio |
Adherencia al tratamiento enviando al ciudadano hoja de medicación activa mediante notificaciones al móvil | Finalizado y en servicio para todo el SPS de La Rioja | Se encuentra técnicamente finalizado, pendiente puesta en servicio | Se analizará su aplicabilidad a pacientes de especial interés en adherencia al tratamiento y se decidirá su puesta en servicio |
Foros para escuela de pacientes | Finalizadas y en servicio las escuelas de pacientes de Salud Pública, Demencia Insuficiencia Cardiaca EPOC Diabetes |
El responsable de atención al ciudadano decidió conmutar este trabajo por el nuevo portal de Rioja Salud, que se encuentra finalizado informáticamente y pendiente de puesta en servicio | No aplica |
Organización | |||
Prescripción de Vida Saludable/Promoción de la Salud |
Finalizado y en servicio Prescripción de Vida Saludable y más iniciativas de promoción de la salud | Ante la imposibilidad de ejecutarlo desde la Consejería competente, esta funcionalidad ha sido contratada por FRS dentro de un expediente de Compra Pública Innovadora. En proceso de implantación | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales |
Unificar Hospital Onco-hematológico FHC-HSP | Finalizado y en servicio HSP y FHC | Finalizado y en servicio HSP. Resta contratación Avance Digital para extender a FHC |
Finalizado y en servicio en FHC si se realiza la contratación |
Historial Socio-sanitario | Finalizado y en servicio para profesional si S.S. y Salud acuerdan cesión de datos | Pendiente de acuerdo de cesión de datos entre consejerías | Sin acuerdo de cesión de datos no se puede acometer. No aplica |
Unificar contabilidad de costes FHC – SERIS | Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja | No aplica | No aplica |
Recursos | |||
Administración terapéutica en movilidad | Finalizado y en servicio en FHC y HSP | Finalizado y en servicio en FHC y HSP | No aplica |
Módulo de prescripción electrónica único ambulatorio para AP y AE y soporte a la decisión clínica en la prescripción | Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja. Incremento de los niveles de utilización un 20% respecto al 2018 | Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja | No aplica |
Firma biométrica de consentimientos informados con bolígrafos digitales | Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja | Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja | No aplica |
Generación de alertas | Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja | Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja | No aplica |
2. Gestión y difusión de la Innovación | |||
Estrategia de innovación | En ejecución | En ejecución | En ejecución |
Canales (web, twitter, Facebook) creados para la difusión de la Innovación y nº de mensajes | 150 | 197 | 150 |
Definición de agenda de formación | Finalizado y ejecutada 3 acciones formativas | Finalizada y ejecutada 3 acciones formativas | Finalizada y ejecutada 3 acciones formativas |
Constitución de un mapa de Alianzas. Número de Acuerdos/convenios firmados | 4 | Acuerdo firmado (Servicio Murciano de Salud) Acuerdos definidos pendientes de firma (Osakidetza, Astrazeneca, Roche Diagnostics, Roche Farma, Astellas y Pfizer) |
3 |
Sistema de seguimiento/evaluación de proyectos de innovación | Finalizado | Finalizado | No aplica |
Desarrollo de la política de protección de la innovación | Finalizado | Finalizado | No aplica |
Seguimiento de objetivos de la Estrategia de innovación | Finalizado | Finalizado | No aplica |
Premios y reconocimientos | 1 | (New Medical Economics) | 1 |
Número de exposiciones y ponencias en materia de innovación | 5 | 12 | 7 |
Desarrollo de herramienta para recolección y gestión de ideas. Número de ideas recibidas en total | 48 | 46 | No aplica |
Número de ideas recibidas de profesionales de Rioja Salud | 24 | 26 | No aplica |
Número de actuaciones de innovación proyectadas a partir de gestión de ideas | 4 | 5 Tele-inter-consulta Tele-consulta Tele-monitorización Pre-diagnostico tecnológico Rehabilitación ictus con realidad virtual |
5 |
INDICADORES UNIDAD INNOVADORA DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO | |||
---|---|---|---|
INDICADORES | PREVISIÓN 2020 |
ESTIMACIÓN 31/12/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
1.1. APPs COVID, soluciones móviles para la ciudadanía, para auto-evaluación, evolución y detección temprana de posibles contagiados covid-19 | Finalizado informáticamente y en servicio | Finalizado. 4 soluciones (Autoevaluaciones Aglomeraciones Radar COVID Covid QR) |
Evolución si COVID lo demanda |
1.2. Gestor COVID, solución integral para la gestión epidemiológica población e individualizada del covid-19, con posibilidad de clasificar poblaciones e invocarlas automáticamente. | Finalizado informáticamente y en servicio | Finalizado | Evolución si COVID lo demanda |
1.3. Visor COVID, Herramientas de trabajo para la gestión de posibles contagiados, contagiados y contactos, para ser utilizada por la unidad covid del SERIS, prevención de riesgos laborales de Rioja Salud y el servicio de epidemiologia de la D.G. Salud Pública | Finalizado informáticamente y en servicio | Finalizado | Evolución si COVID lo demanda |
1.4. Información COVID, en tiempo real, histórica y predictiva respecto del coronavirus, para soporte a la toma de decisiones. | Finalizado informáticamente y en servicio | Finalizado | Evolución si COVID lo demanda |
1.5. Consejo Sanitario, Sistema de recomendaciones y direccionamiento de pacientes durante y post COVID | Finalizado informáticamente y en servicio | Finalizado | No aplica |
1.6. Tele-consulta, Sistema para poder realizar asistencia remota durante y post COVID | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance |
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe conclusiones asistenciales. |
1.7. Tele-capacitación profesionales. Herramienta de formación online | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | Finalizado. | No aplica |
1.8. Tele-monitorización de pacientes | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | Finalizado. | No aplica |
1.9. Tele-inter-consulta | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance Digital. |
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe conclusiones asistenciales. |
1.10. Tele-seguimiento de pacientes | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance Digital. |
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. |
1.11. Rehabilitación extremidades superiores ictus con realidad virtual | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | Finalizado. | No aplica |
1.12. Trazabilidad de paciente en Bloque Quirúrgico | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | Finalizado. | No aplica |
1.13. Humanización de la comunicación con el ciudadano | Desarrollo de un conjunto de videos sobre consentimientos informados y elaborado informe de conclusiones asistenciales. | No finalizado Iniciativa del ex coordinador de Bloque Quirúrgico). |
Desestimado |
1.14. Digitalización centrales de partos de La Rioja | Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro. | NO FINALIZADO En ejecución por Avance Digital. |
Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro |
1.15. Digitalización toma de constantes vitales en planta | Validado informáticamente en HSP y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a toda la hospitalización. | Finalizado. | Planificación para su extensión. Requiere contratación. |
1.16. Elección de menú en los Hospitales de La Rioja | Análisis de necesidades. | Análisis de necesidades. | Planificación de actuación |
1.17. Digitalización monitorización Bloque Quirúrgico, Reanimación | Análisis de necesidades. | Análisis de necesidades. | Planificación de actuación |
1.18. Implantación de un sistema de información, guía y monitorización de accesos a consulta | Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria | Implica presencialidad en consultas AP. Parado por COVID. |
Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria. |
1.19. Adherencia al tratamiento enviando al ciudadano hoja de medicación activa mediante notificaciones al móvil | Se analizará su aplicabilidad a pacientes de especial interés en adherencia al tratamiento y se decidirá su puesta en servicio | Operativo. | Planificación de actuación |
1.20. Foros para escuela de pacientes | No aplica | ||
1.21. Prescripción de Vida Saludable/Promoción de la Salud | Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales | NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance Digital. |
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales |
1.22. Unificar Hospital Onco-hematológico FHC-HSP | Extensión a FHC si se realiza la contratación. | NO FINALIZADO En ejecución por Avance Digital |
Extensión a FHC |
1.23. Historial Socio-sanitario | Sin acuerdo de cesión de datos no se puede acometer. No aplica. | No aplica | |
1.24. Unificar contabilidad de costes FHC – SERIS | No aplica | No aplica | |
1.25. Administración terapéutica en movilidad | No aplica | No aplica | |
1.26. Módulo de prescripción electrónica único ambulatorio para AP y AE y soporte a la decisión clínica en la prescripción | No aplica | No aplica | |
1.27. Firma biométrica de consentimientos informados con bolígrafos digitales. | No aplica | No aplica | |
1.28. Generación de alertas | No aplica | No aplica |
ÁREA DE FORMACIÓN | |||
---|---|---|---|
INDICADORES | PREVISIÓN 2020 |
ESTIMACIÓN 31/12/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
Nº actividades formativas previstas inicialmente | 333 | 333* | 162 |
Nº de nuevas actividades incorporadas a lo largo del año | 90 | 2 | 20 |
Nº total de actividades (previstas más incorporadas) | 335 | 182 | |
Nº total de actividades formativas desarrolladas | 115* | ||
Porcentaje de ejecución del programa formativo | 83% | 34% | |
Nº total de solicitudes recibidas | 15.732 | ||
Nº total de admitidos | 2.061 | ||
Nº total de alumnos participantes que han finalizado los cursos (diplomas/certificados) | 1.851* | ||
Porcentaje de alumnos que finalizan el curso (diplomas/certificados) respecto al número total de admitidos | 89,81%* | ||
Horas de formación impartidas | 1.365* | ||
Coste desarrollo del programa de Formación Continuada | 156.000 € | 68.500 € | |
Valoración media de los cursos impartidos (encuesta) | 8,61 |
*El programa se ha visto radicalmente alterado a causa de la pandemia, todas las previsiones iniciales han sido absolutamente alteradas, haciéndose necesaria una adaptación total a la nueva realidad sobrevenida.
A causa de la pandemia a mediados del mes de marzo de 2020 se suspendió toda la actividad formativa presencial; los cursos presenciales se retomaron a principios del mes de octubre observando siempre las necesarias medidas de prevención y seguridad.
Para poder recuperar cierta nueva normalidad, en lo que a la formación presencial de refiere, se ha reducido el número de actividades presenciales a desarrollar y reducido también el número de alumnos por curso presencial (entre 10 y 15 asistentes máximo).
ÁREA DE GESTIÓN | |||
---|---|---|---|
INDICADORES | PREVISIÓN 2020 |
ESTIMACIÓN 31/12/2020 |
PREVISIÓN 2021 |
1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA | |||
1.1. Porcentaje ejecución presupuestaria | 100,95% | Superávit ≈ 1 MM. | 100% |
1.2. % ingresos complementarios/total dotación presupuestaria de la Consejería
|
6,3% 2,5% |
7% 2,37% |
7% 3,0% |
2. RECURSOS HUMANOS | |||
2.1. Índice de absentismo laboral | 3% | 6% (*) | 5% |
2.2. Bonificaciones de la SS s/cotizaciones de FRS por personal investigador (RD 475/2014) | 5% | 5,38% | 5,5% |
2.3. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de RRHH (*) Incluye IT por la COVID-19 |
≥ 8 | 8,53 | ≥ 8,5 |
3. CONTABILIDAD | |||
3.1. Incidencias en la justificación económica de las subvenciones recibidas | Máximo 1 | 1 | Máximo 1 |
3.2. Incremento de ingresos por facturación a terceros por prestaciones asistenciales, ensayos y tasas CEImLAR (**) Hecha la comparación con el año 2018, debido al extraordinario incremento de estos ingresos en 2019 |
≥ 5% anual | 5,65% (**) | ≥ 5,8% anual |
3.3. Porcentaje de recuperación sobre facturación a terceros | ≥ 93% | 93,27% | ≥ 94% |
4. CONTRATACIÓN | |||
4.1. Número de expedientes no adjudicados: - Desiertos por no recibir ofertas - Impugnados con resolución favorable al recurrente |
Máximo 2 Máximo 1 |
0 |
Máximo 1 Máximo 1 |
4.2. Porcentaje de PYMES sobre total de licitadores participantes en los procedimientos de contratación de servicios y suministros generales, no específicos | ≥ 50% | 60% | ≥ 60% |
4.3. Índice de satisfacción de las unidades a las que presta servicio contratación en FRS. | ≥ 8,5 | 8,56 | ≥ 8,5 |
5. COMPRAS | |||
5.1. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de Compras | ≥ 8,5 | 8,56 | ≥ 8,5 |
5.2. Porcentaje devoluciones de pedidos por errores en su tramitación | ≤ 0,5% | 0,42% | ≤ 0,4% |
6. SERVICIOS GENERALES | |||
6.1. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de Servicios Generales | ≥ 8,25 | Limpieza 8,73 Mantemto 8,04 Valija int.9,38 |
≥ 8,40 |
7. CALIDAD | |||
7.1. Impulsar y desarrollar la implantación de un sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001 | Renovación certificado | Certificado renovado en marzo 2020 | Primera revisión certificación |
7.2. Implantación modelo EFQM para Investigación, Formación y Gestión (2016: Memoria EFQM) | Planificación | Paralizado | Paralizado |
5 Presupuesto Económico
5) PRESUPUESTO ECONÓMICO 2021
El presupuesto de gasto corriente e inversiones de la Fundación para el año 2021, desglosado entre el área asistencial y el área de investigación es el siguiente:
ÁREA ASISTENCIAL Y SERVICIOS GENERALES | ÁREA DE INVESTIGACIÓN | |
---|---|---|
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTO CORRIENTE | 19.437.150 € | 4.815.094 € |
TOTAL PRESUPUESTO PARA CORRIENTES | 2.887.685 € | 435.000 € |
FUENTES DE FINANCIACIÓN
IMPORTE | ||
---|---|---|
PRESUPUESTOS GENERALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA RIOJA | 25.415.923 € | |
● Transferencias corrientes para atención especializada | 17.278.144 | |
● Transferencias corrientes para investigación y desarrollo | 4.815.094 | |
● Transferencias de capital para atención especializada | 2.887.685 | |
● Transferencias de capital para investigación y desarrollo | 435.000 | |
INGRESOS COMPLEMENTARIOS | 2.159.006 € | |
Proyectos de Investigación, ensayos clínicos y otros | 1.095.042 | |
Facturación a terceros por prestaciones asistenciales | 555.000 | |
Convenios de colaboración, donaciones y otros | 280.000 | |
Otros ingresos varios | 228.964 | |
TOTAL INGRESOS | 27.574.929 € |
CUENTA DE EXPLOTACIÓN DESGLOSADA
NOMBRE CUENTA | PRESUPUESTO 2021 | PRESUPUESTO 2021 GENERAL | PRESUPUESTO 2021 INVESTIGACIÓN |
---|---|---|---|
GASTO CORRIENTE | |||
COMPRAS | 9.344.490 | 8.609.503 | 734.987 |
Compras de productos farmacéuticos | 1.275.760 | 1.269.760 | 6.000 |
Compras de material sanitario de consumo | 837.954 | 450.134 | 387.820 |
Compra de instrumental y pequeño utillaje | 39.000 | 16.500 | 22.500 |
Compras de vestuario, lencería y calzado | 10.000 | 8.500 | 1.500 |
Compras de otros aprovisionamientos | 58.000 | 40.800 | 17.200 |
Trabajos realizados por otras empresas | 0 | 0 | 0 |
Servicios asistenciales prestados profesionales | 7.123.777 | 6.823.810 | 299.967 |
SERVICIOS EXTERIORES | 4.160.690 | 3.267.321 | 893.369 |
Arrendamientos y cánones | 515.170 | 515.170 | 0 |
Reparaciones y conservación | 2.030.900 | 1.826.547 | 204.354 |
Servicios de profesionales | 904.946 | 515.764 | 389.182 |
Transportes | 10.150 | 7.613 | 2.538 |
Primas de seguros | 60.186 | 48.284 | 11.901 |
Servicios bancarios y similares | 500 | 500 | 0 |
Publicidad/relaciones públicas | 48.674 | 42.424 | 6.250 |
Suministros | 122.794 | 92.095 | 30.698 |
Otros servicios | 467.370 | 218.925 | 248.445 |
TRIBUTOS | 18.000 | 13.500 | 4.500 |
GASTOS DE PERSONAL | 10.656.263 | 7.508.026 | 3.148.238 |
Sueldos y salarios | 8.284.197 | 5.798.938 | 2.485.259 |
Seguridad Social a cargo de la empresa | 2.332.066 | 1.679.088 | 652.979 |
Gastos de formación | 40.000 | 30.000 | 10.000 |
OTROS GASTOS GESTIÓN | 61.500 | 30.000 | 31.500 |
Ayudas monetarias realizadas | 30.000 | 30.000 | 0 |
Gastos de proyectos de investigación | 31.500 | 0 | 31.500 |
GASTOS FINANCIEROS | 1.300 | 1.300 | 0 |
PERD INMOVILIZADO Y GTOS EXTRAORD. | 10.000 | 7.500 | 2.500 |
TOTAL GASTO CORRIENTE | 24.252.244 | 19.437.150 | 4.815.094 |
DETALLE DE INVERSIONES
ÁREA/UNIDAD | DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN | IMPORTE 2021 |
---|---|---|
ÁREA ASISTENCIAL Y SERVICIOS GENERALES | ||
MEDICINA NUCLEAR | Gammacámara SPECT-CT (16 años de antigüedad la actual INFINIA HK de GE) | 750.000 |
PET/CT (14 años antigüedad el actual Biograph 6) | 1.380.000 | |
Suministro de TECHNEGAS | 30.000 | |
DIAGNÓSTICO DE MAMA | Suministro Mamógrafo Digital para Unidad Móvil | 200.000 |
Suministro de dos ecógrafos digitales | 100.000 | |
ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA | Sistema de RT HexaPOD™ para aceleradores VERSA HD | 121.000 |
Actualización de sistema SGRT para gating respiratorio Sentinel 4DCT | 82.485 | |
PROTECCIÓN RADIOLÓGICA | Sistema de gestión de dosis en exposiciones de diagnóstico por la imagen | 115.000 |
Suministro de Sistema de Dosimetría Interna para cálculo de dosis debida a radioisótopos | 10.000 | |
Suministro de monitores de radiación ambiental y contaminación superficial | 15.000 | |
BANCO DE SANGRE | Renovación de neveras de tubos y otros equipos varios | 10.000 |
RESTO DE INVERSIONES | Inversiones generales de reposición | 71.700 |
INMOVILIZACIONES INMATERIALES | Aplicaciones informáticas y varios | 2.500 |
TOTAL INVERSIONES | 2.887.685 | |
ÁREA DE INVESTIGACIÓN | ||
Irradiador de Rayos X (Proyecto ADER) | 80.000 | |
NTA para cuantificación de nanopartículas (PO FEDER) | 60.000 | |
PCR cuantitativa (reposición 2 equipos) | 90.000 | |
Reposición de congeladores y neveras | 40.000 | |
Reposición sistema de revelado | 45.000 | |
Climatización laboratorio P3 | 40.000 | |
Sistema de transfección celular | 25.000 | |
TICs: nuevos equipos impresión 3D y realidad virtual | 30.000 | |
Inversiones generales de reposición | 25.000 | |
TOTAL INVERSIONES | 435.000 |